2012年10月31日下午，百思特咨詢商學(xué)院“新一代人力資源管理精英”系列講座之如何系統(tǒng)化構(gòu)建企業(yè)績效管理體系專題講座在廣州越秀匯華商貿(mào)大廈成功舉行，一百多家企業(yè)的中高層管理者參與了本次講座，其中包括廣州市第一建筑工程有限公司、廣州市第四建筑工程有限公司、廣東省廣晟資產(chǎn)管理有限公司、廣東省外商投資企業(yè)物資公司、神州數(shù)碼、京信通信系統(tǒng)（中國）、奧園地產(chǎn)、珠江啤酒等多家知名企業(yè)、集團(tuán)、上市公司的管理代表。

本次講座是由百思特咨詢?nèi)肆Y源資深專家顧問、原三星國際人力資源總監(jiān)李重輝老師主講，李老師將百思特咨詢公司在績效管理體系系統(tǒng)化建設(shè)方面的多年研究成果與到場的嘉賓進(jìn)行了分享，針對大家在績效管理中的常見問題和疑難問題進(jìn)行分析，帶領(lǐng)大家重新認(rèn)識績效管理，定義績效管理，區(qū)分績效管理和績效考核，了解績效管理的三步曲，認(rèn)識員工的待遇需要、情感需要、事業(yè)優(yōu)越感需要及企業(yè)聲譽(yù)好壞對其工作產(chǎn)生的影響,充分運(yùn)用平衡積分卡等績效管理工具和格里波特四分法等績效管理方法，提出績效管理是過程管理而非結(jié)果管理，績效管理是循環(huán)管理，績效管理的最終目的是凝聚力量，創(chuàng)造價(jià)值，幫助每個(gè)員工提升工作績效，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和價(jià)值，這一結(jié)論得到了與會企業(yè)代表的高度認(rèn)可。

一套完整有效的績效管理體系，必須形成戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、績效四維一體的績效體系，要與企業(yè)的其它管理體系有效融合并得到其它體系的支撐才能更好發(fā)揮作用。在講座的下半場，李老師結(jié)合某大型集團(tuán)績效管理體系建設(shè)的成果，從實(shí)際操作層面上重點(diǎn)介紹了系統(tǒng)化績效管理體系的建設(shè)，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，如何落實(shí)績效管理的責(zé)任讓績效體系落地，績效管理的設(shè)計(jì)原則和思路，根據(jù)集團(tuán)績效戰(zhàn)略如何梳理具體的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如何進(jìn)行績效診斷及KPI權(quán)重設(shè)計(jì)，與會人員紛紛表示受益頗多！

講座期間，李老師穿插多個(gè)生動有趣的小游戲和小故事，以幽默詼諧的語氣從游戲及故事表面推演到如何進(jìn)行績效管理，多次讓在場嘉賓恍然大悟，贏得掌聲陣陣。在最后的互動提問環(huán)節(jié)，大家提問非常積極、踴躍，李老師憑借多年的人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和極其豐富的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，給予了大家非常詳細(xì)、實(shí)用的建議，形成了良好的互動氣氛，整個(gè)提問環(huán)節(jié)持續(xù)將近1個(gè)小時(shí)。

會后根據(jù)百思特商學(xué)院的調(diào)查結(jié)果顯示，85%以上的參會人員認(rèn)為應(yīng)該至少每月舉辦一次類似講座，98%以上的參會人員對本次講座滿意，感覺收獲良多，有人通過提問環(huán)節(jié)解決了困擾其多年的困惑，給予李老師個(gè)人極高的評價(jià)。

百思特商學(xué)院感謝與會企業(yè)管理精英的參與和認(rèn)可，同時(shí)還請大家持續(xù)關(guān)注百思特商學(xué)院的系列活動，您的關(guān)注是我們成長的動力！下一次的講座預(yù)計(jì)在十一月中下旬舉行，根據(jù)調(diào)查顯示約有34%的人關(guān)注企業(yè)薪酬激勵(lì)，20%關(guān)注培訓(xùn)體系，14%的人關(guān)注組織管控，我們將會根據(jù)大家的需求盡快確定下一期的主題。

隨信附上《百思特培訓(xùn)課程清單》，此清單為百思特商學(xué)院的培訓(xùn)課程，百思特商學(xué)院成立以來已組織內(nèi)外部資源為國內(nèi)近400家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，如有需要請直接聯(lián)系我司商務(wù)人員。

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